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中国地产今日划过一道多元创新最强引力波

来源:东方财富网时间 : 2019-03-28 14:38
主论坛主题为“主业为基,万变维新”,并设“租赁住宅”、“资产管理”、“物业管理+智慧社区”三大平行分论坛。
2019 年,第三届地新引力创新峰会如约而至,一「新」等你。
 
过去一年,在甚嚣尘上的「寒冬论调」笼罩下,众房企仍在坚守主业的基础上坚持创新,推进中国房地产行业的创新探索与实践。创新殊不易,作为观察者与研究者的克而瑞深知此理。
 
中国的房地产创新方兴未艾,三年也只是起始,地新引力创新峰会将与众多创新企业一道,见证下一个十年、二十年·····
 
3月27日,第三届地新引力创新峰会于上海嘉里大酒店圆满落幕。主论坛主题为“主业为基,万变维新”,并设“租赁住宅”、“资产管理”、“物业管理+智慧社区”三大平行分论坛。峰会聚焦房企坚守主业下的多元化,探讨地产探索美好生活场景的未来走向。
 
主论坛
 
丁祖昱:2019年是房企多元化进入全新时代的一年
 
易居企业集团CEO丁祖昱
 
峰会现场,易居企业集团CEO丁祖昱表示,这是克而瑞推出“地新引力”的第三年。三年前是刚刚起步的时候,这个起步是众多中国房企开始进入多元化的领域当中,不等于很多房企在三年前没有搞多元化,一些先进入者,五年前十年之前就进入房地产多元化的大潮当中。但是也可以看到,刚开始进入房地产多元化的强将干将消失了,不少房企当时参与时一腔热情,参与之后觉得房地产多元化不那么好做,大多数房地产多元化创造的收入和利润和主业相比占比很小。
 
回过头来看,能够坚持到现在,特别是超过三年的房地产多元化领域当中坚持到现在的企业,其实都取得了巨大的回报。近期企业都在发年报,昨天万科的年报中可以看到,除了主营业务之外,万科的物业、物流、教育,每个板块,以及冰雪这些小众领域,都做到了全国名列前茅,这些多元化的业务都要做强做大做精做透。
 
碧桂园物业去年上市,今天的市值可以排在中国房企市值前二十位,一家物业管理公司,在几年前大家都觉得物业公司是小公司,结果上市之后和众多的千亿房企排在一起,市值是在前二十名,甚至是在十几位。
 
丁祖昱认为,用时间逐渐会看到多元化的价值。2019年应该是房企多元化进入全新时代的一年,大家应该把架构价值想清楚再做,所有的资本、团队、运作,今天和两三年前相比已经发生了翻天覆地的变化,这是克而瑞今天开第三届地新引力峰会的重要原因,“我们也希望经过过去几年的打磨,通过过去几年的市场磨炼,让我们今天所有的在座的参与者无论是做房地产规划的,还是做投资的参与者,能够更加理性地看待中国房地产多元化的未来,能够更加认真地来发觉多元化当中真正的价值,然后来引出一条通往未来中国房地产多元化的康庄大道。我想在座的每一位都是通往这条大道上的见证者,也是这条路上的每位实践者。”
 
张燕:2018年房企多元化投资接近千亿
 
易居企业集团执行总裁、克而瑞CEO张燕
 
易居企业集团执行总裁、克而瑞CEO张燕现场谈到,2018年房企出现去地产更名潮,本质是多元化布局已经全面开展。TOP30房企70%发布了多元化战略,TOP100房企97%布局了多元化业务。今天谈论多元化的时候,已经不是说做还是不做,而是应该怎么做。
 
梳理过去3年房企投资,2018年房企多元化投资已接近千亿,和2014年相比翻了7倍,且房企投资开始偏好专业性强的非地产领域,这些多元化布局,不仅仅是在房地产产业链上下游做布局,更多的是非地产领域。
 
2014年房企多元化看到最多的是康养、医疗、文旅、本地生活。而2018年非房地产这部分领域的投资更为分散,主要集中在应用科技、教育、新工业材料等等。她认为,当前房企捕捉的已经不仅仅是行业领域当中的热点,而是未来中国经济整体的热点。
 
她提到,房企多元化布局的原因有多种,有些是因为主业强大,做到一定程度顺势而为,看到了天花板。另外一类控股公司,企业先天具有多元化布局的优势和基因,当主业进行到一定程度之后,多元化布局优势就会显现。
 
耿靖:绿地多元化布局的战略逻辑是在地产主业做深做精做强
 
绿地集团执行总裁绿地金融控股集团董事长、总裁耿靖
 
峰会现场,绿地集团执行总裁、绿地金融控股集团董事长、总裁耿靖认为,从多元化角度讲,分为主动多元化和被动多元化,某种程度上来讲,多元化和专业化是矛盾的。多元化既要自己求新求变,也不能受环境所迫,因此多元化要给大家提出更高的要求,主要有以下三个方向。
 
第一、被动多元化。在现有产品货市场中持续经营并没有达到目标、围绕主业经营这一项做的不够好。
 
第二、主动多元化。多元化确实回报率比现在的地产主业回报率更高——因为暴利时代结束了,资金规模达到一定体量之后,现有的市场包括一些特定区域,溢出效益比较明显。
 
另一个方向是求变,求变的核心是多元化,或者说企业自身的经营转型。
 
从多元化的路径来看,一个方向是在抢占消费升级蓝海,第二个方面是布局金融行业。
 
绿地多元化的布局商业模式有两种,一种是做垂直,一种是做平台,战略逻辑是在地产主业方面做深做精做强。在多元化过程当中,实现产业赋能,实现协同发展,打造新增长极,贡献更高收益。
 
李军:绿城未来将是中国最大的房地产承运商
 
绿城房地产建设管理集团董事长兼总经理李军
 
绿城房地产建设管理集团董事长兼总经理李军现场谈到,与欧美国家相比,中国房地产非常年轻,甚至还没有走完一个完整的周期。当前,中国房地产已进入了机遇与风险并存的新时代,挑战会非常明显。未来金字塔尖的服务能力,品质提升和服务改善将是地产行业新的价值点和市场蓝海。
 
他表示,绿城未来将是中国最大的房地产承运商,代建领域绿城做了八年, 在这个细分领域里面做到了绝对第一,定位为:轻资产、重资本、强运营。绿城建立了管理代建4.0标准化体系,会学习米其林标准,做房地产好房子好服务的标准。
 
孙娟:拥抱消费趋势聚焦商业实操
 
印力集团资管部总经理孙娟
 
印力集团资管部总经理孙娟谈到商业地产的趋势,表示当前实体商业面临三大困难,传统商业操盘思维;不了解消费者、竞争加剧;中国的规划和国外的规划不同,租户资源有限,出现严重的同质化竞争。
 
孙娟表示,印力关注的是要和租户共同成长。印力资管做的是行业标准的制定者,在去年和前年分别发布了商业地产的行业标准,这个标准主要是土地的能力。其次是白皮书,资产管理操作和指引白皮书。今年印力集团的资产操作指引3.0会对外发布,为行业的标准做出更多的贡献。
 
柳钢:产业化的人工智能才能带来产业的革命
 
商汤集团副总裁柳钢
 
峰会现场,商汤集团副总裁柳钢,站在智能科技领域与地产行业的结合进行阐述,柳钢表示,人工智能行业在过去几年引起了很多讨论,有资本助推的原因,有政府额外重视的原因,也有移动互联网时代,技术作为一个实践手段,开始阐释巨大的商业价值的原因。
 
地产行业谈多元化,都是从沉重到轻巧,逐渐的聚焦到科技,人工智能作为现代科技的热点和未来的科技浪潮,如何实现与产业的结合?人工智能的产业化、和产业的结合,到底有哪些场景?可以看一些和今天主题相关性比较强的场景,不管是和人相关的参会体验改善,还是大的基建、工地相关的场景,所有这些场景,如果能够用到人工智能技术,整个情况会完全改变。

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